27simn无缝管车间主任如何把好安全关

27simn无缝管车间主任如何把好安全关

　　怎样去抓好安全?安全事故是怎样形成的?安全事故会形成怎样的损害?作为车间主任，必须知道这一点。由于抓安全便是抓良心，安全便是一份职责。

　　形成安全事故的要素包含人、物、管理短缺和观念差四个方面。

　　人的行为是导致事故的主要原因。那么，人的这种行为又是怎么发生的呢?

　　一是缺少安全意识和相应的操作技能。因此，车间主任首先要做的是对职工进行训练，使其从思想上认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司形成的损害。如果职工不明白安全常识，没有安全意识，也就不会在这方面去进步自己。

　　二是要让职工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对职工的基本要求，具有强制性，必须遵守，并在现场对职工进行监督和指导。如果只停留在外表，而不去现场进行管理，看到职工违章不指出来，也不对其进行赏罚和教育，这样很简单导致事故的频频发生。所以关于安全操作规程和安全制度必定要严格执行，贯彻下去。

　　三是现场训练。在出产现场发现问题，并不必定要经过罚款的办法来解决，经过示范、告诉职工怎么去做才是正确的。

　　安全操作规程中不必定涵盖了出产中的全部问题，这就需求车间主任和班组长多去现场了解、教育。

　　物的管理。在出产过程中，由于物品的损坏而导致的安全事故也是层出不穷的，必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修替换。作为车间主任，必定要对出产现场物的管理进行盯梢、监督、检查和训练，对车间里的安全装置必定要一目了然。

　　管理的短缺。包含：

　　1. 安全规程和其他制度的管理在工作中没有施行，没有被执行到位;

　　2. 没有制定车间里的一些具体要求来规范职工的行为;

　　3. 管理人员素质较差，缺少专业常识，有的不能发现问题，有的发现了问题却找不到解决问题的办法，还有的人为了最求产值，对职工的违章睁一只眼闭一只眼。

　　进步产值，并不是经过违章来达到，而应经过进步操作水平和加强团队建造而完成。所以车间主任的效果便是，发现一个问题就解决一个问题，这样就会少一个问题，降低安全事故发生的频率。

　　观念差。比方出产车间里存在噪音大、温度高、出产节奏快等现状，关于这样的出产环境，要想办法去改善。